W metrologii stosować zasady od dobrego do wielkiego

Od dobra do wspaniałego: Dlaczego niektóre firmy robią skok, a inne nieWiele osób w naszej firmie przeczytało ją, i mieliśmy kilka spotkań na temat tematów, które Jim Collins wydaje się bez wysiłku.Ta książka prawdopodobnie zmieniła strategię Morehouse'a.Omówię, dlaczego tak jest i jak ta książka jest prawdopodobnie jedną z najlepszych książek o strategii zarządzania.

Jim Collins zbadał setki firm, aby zidentyfikować te, które przeszły od "dobrych" do "wspanialskich" i porównał je z podobnymi firmami, które upadły.Jego zespół próbował odkryć sekret, dlaczego te "wielkie" firmy robią inaczej w swoich krajobrazach..

Collins i jego zespół odkryli, że czynniki takie jak wynagrodzenie, fuzje i przejęcia oraz zarządzanie zmianami odgrywają stosunkowo niewielką rolę w przeniesieniu się zOd dobrego do świetnegoZamiast tego odkrył to, co wielu z nas wie: chodzi o odpowiednich ludzi. Ci ludzie byli zdyscyplinowani, a to zaczęło się od przywództwa. Nazwał tych przywódców "Level 5 Leadership".

Książka opisuje wszystkie poziomy przywództwa od poziomu 1, wysokozdolnej jednostki, do poziomu 5.który buduje trwałą wielkość poprzez paradoksalną mieszankę osobistej pokory i zawodowej woliCollins opisuje przywódcę piątego poziomu jako osobę o intensywnej determinacji i głębokiej pokorze.

Po właściwym przywództwie, wsiadanie właściwych ludzi do autobusu, wysiadanie z niego i umieszczenie właściwych ludzi na odpowiednich miejscach jest niezbędne.Wszystko sprowadza się do zapewnienia sobie koncepcji jeża., właściwą wizję i właściwe podstawowe wartości.

Dobry do wspaniałego: odpowiedni ludzie na odpowiednich miejscach

"Jeśli dostaniemy odpowiednich ludzi do autobusu, odpowiednich ludzi na odpowiednich miejscach,
i niewłaściwych ludzi z autobusu, wtedy wymyślimy, jak zabrać go w jakieś wspaniałe miejsce".

Jim Collins, autor książkiOd dobrego do wspaniałego:
Dlaczego niektóre firmy robią skok, a inne nie

Jak wyglądają właściwi ludzie?

Pierwsze części książki szczegółowo opisują tych ludzi.Odpowiedni ludzie pasują do podstawowych wartości firmy i mogą dostosować się i działać na wysokim poziomie bez względu na to, co może nastąpić w przyszłości, aby zrealizować wizję firmyTo bardzo zdyscyplinowani ludzie.

Wszystko zaczyna się od zdyscyplinowanych ludzi, którzy nie próbują zrobić z kogoś czegoś, czym nie są.Ci ludzie pomogą opracować koncepcję jeża., co prowadzi do dyscyplinowania.

Dobry do wspaniałego: koncepcja jeża

Wyobraźcie sobie lis, który poluje na jeża, wyprawiając różne ataki, by cieszyć się smacznym posiłkiem.Odpowiedź jeża jest zawsze taka sama.W "Good to Great" Collins analizuje firmy, które przeszły z dobrego na wspaniałe, analizując ich jedną wielką strategię.

Jest to prosta koncepcja rysowania trzech okręgów, każdy z konkretnym pytaniem.

Czym jesteś głęboko zaangażowany? Czym jesteś jako lider i czym zaangażuje się twój zespół?

W czym możesz być najlepszy na świecie? Nie chodzi o to, by być najlepszym.

To może być zysk na klienta, pracownika, lokalizację, metr kwadratowy, region lub produkt.

Kiedy odpowiemy na te trzy pytania, skrzyżowanie stanie się "koncepcją jeża" i każda decyzja w firmie powinna być zgodna z nią.,Ta firma to Walgreens i zdecydowali, że będą najlepszą, najbardziej wygodną apteką z wysokim zyskiem na wizytę konsumenta.Ważne jest tutaj, że wszystko, co nie pasuje do koncepcji jeża nie jest uważane.

Podoba mi się ta koncepcja, ponieważ może być wykorzystana w świecie metrologii poprzez przemianowanie koncepcji jeża na pewność pomiaru.Te laboratoria, które ustanawiają odpowiednią identyfikowalność metrologiczną, wykonywały swoje niepewności pomiarowe prawidłowo i mogą przestrzegać ustalonych zasad decyzyjnych, które uwzględniają niepewność pomiarową, co może wzbudzić pewność w ich pomiarach.

Po przeczytaniu "Od dobrego do wspaniałego" stworzyliśmy naszą wizję, misję i podstawowe wartości.chociaż mogą zająć lata na doskonalenieNasze najnowsze próby tworzenia podstawowych wartości są znacznie bardziej przywiązujące niż w poprzednich latach. Nasze obecne wartości dopracowują tam, gdzie zaczęliśmy.

Podstawowe wartości to podstawowe przekonania osoby lub organizacji, które określają zachowanie grupy i pomagają ludziom rozróżnić dobro od zła.Zaangażowanie łatwiej osiągnąć, gdy podstawowe wartości są realizowane, zamiast tylko wyglądać dobrze na ścianie lub przyznawać, że istnieją"Uświadomienie" to kiedy organizacja wystrzela na wszystkie cylindry.

Każdy w organizacji rozumie i wie, jak stosować podstawowe wartości, które są często omawiane i znajdują się w strategii i taktyce.

Chociaż Collins nie mówi o podstawowych wartościach, ale mówi o tworzeniu kultury prawdy.dyscyplinowane myślenieNie wszystkie firmy, które próbują zrobić ten skok, uda im się.Jeśli jeszcze nie czytałeś " Od dobrego do wspaniałego "Jest to doświadczenie edukacyjne i może być wyzwaniem i zabawą.